新春伊始，2012年2月卓斯瑞咨询与某大型集团公司启动集团组织变革的大型咨询项目。
      该集团公司经过多年快速成长，预备上市，进入到新的发展阶段，原有的组织架构与业务流程已经不能够满足未来快速成长的需要。集团经营者们审时度势、顺势而上，准备进行大刀阔斧的组织变革，以满足未来发展的需求。
       进过前期细致筛选、慎重抉择，最终卓斯瑞咨询在众多竞争对手中脱颖而出，获得该项目的咨询与服务的资格。希望通过该项目的运作，能够全面支持企业战略定位和战略转型，构建与企业资源/能力相匹配的组织模式，打造规范、高效的管控体系，建立资产重组、资源整合的组织平台。
       该项目将运用最成熟的咨询模式，从企业管理全面诊断---集团组织架构规划---技术生产任职发展---管理行政任职发展---管理梯队任职发展---薪资激励设计配置，分阶段步骤逐步推进。在项目设计中把握企业实际需求，设计了4个关联模块的项目实现，根据企业内部的需求的紧急重要性开展项目推进。
       项目由卓斯瑞咨询项目总监牵头，按客户的行业属性，精心配置具有丰富行业咨询经验的精英团队推动项目实施。
       预祝项目顺利推进，完成预期目标！