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| 发布时间：2012.06.12 新闻来源：厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司-最专业的精益化管理咨询机构 浏览次数： | |
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2012年5月14日，浙江某大型汽车零部件集团携手卓斯瑞咨询，启动了“集团治理与改革”咨询项目。
这是一家有追求、有使命感的企业，以“国际著名的汽车零部件供应商”的愿景；并以“技术自主创新，打造与全球主机厂同步设计的能力，为汽车行业提供技术领先的汽车零部件”为自己的使命。
通过前期与该集团高层的沟通，我们将本次项目确定为五大主要模块：
模块一：管理诊断和变革关注
通过与管理团队的沟通，以及一定范围内的问卷调查，了解企业内部的管理现状，找到目前问题的症结，并提出未来项目中的改进建议；
模块二：对组织架构进行优化，对业务流程与相关制度的梳理
通过对集团战略的分析，研究组织架构优化的方向，并阐释企业组织的运行原则；通过对集团业务流程与相关制度的梳理，提高流程效率，降低流程运行中出现的职能不清等情况，并通过制度梳理加以固化；
模块三：定岗定编
在组织架构的基础上，通过职能分解，明确岗位设置和岗位职责，为后续的绩效薪酬体系设计打下基础
模块四：绩效管理体系设计
帮助集团初步建立起以KPI为核心的绩效管理体系，将企业的经营压力层层传递，强化各岗位的责任体系。
模块五：薪酬激励体系设计
帮助集团初步建立起有激励性的薪酬体系，使员工薪酬调整有依据，干得好坏有差异。
整个咨询项目将历时16周，感谢客户对卓斯瑞一直以来的信赖与支持！也预祝项目实施成功！
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