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| 发布时间：2012.10.10 新闻来源：厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司-最专业的精益化管理咨询机构 浏览次数： | |
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国家电网某公司为了打造“建超前，管到位，修快捷”的安全流畅配网，在国网公司企业文化核心价值观和基本理念指导下，根据省电力公司相关要求，建立健康向上的文化氛围，以促进各项管理活动和日常工作的全方位提升。
经过几轮筛选甄别，最终选定厦门卓斯瑞咨询作为该项目的咨询服务机构。共同打造“纪律严明、团结协作、高效务实”的配网管理王牌铁军；
该项目分为四个阶段来推进企业文化工作：
第一阶段：总体规划期（2-3个月），主要任务是完成团队使命、愿景、核心价值观和基本理念的提取和阐释，形成企业文化手册，并制定企业文化建设规划。
第二阶段：理念宣导期（2-3个月），主要任务是将企业文化的核心价值观和基本理念通过各种形式的活动、培训和视觉系统进行传播，使企业文化广为大家所知。
第三阶段：制度规范期（6-12个月），主要任务是根据企业文化精神梳理企业各项制度，确保制度与文化精神相一致，建立长效机制。
第四阶段：完善提升期（长期）：企业文化建设工作不是运动，需要在长期的经营活动中定期检讨，不断发展完善，促进工区获得精神文明和物质文明的双丰收。企业文化建设的过程，是将价值观和理念落地转化为行为的过程。企业文化落地，不是理念和行为的“两张皮”--理念在天上飞，行为在地上跑，而是理念与行为的零距离契合。
 我们深知，企业文化建设的过程不是一蹴而就的，会有一个长期渐进的过程。我们相信通过领导班子的高度重视和率先垂范，所有员工的全员参与，我们一定能达到企业文化的最高境界：企业的价值观成为员工的价值观，企业的文化理念成为员工的 信仰，融入员工的行为习惯，达到行为自觉，知行合一。
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