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| 发布时间：2012.12.18 新闻来源：厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司-最专业的精益化管理咨询机构 浏览次数： | |
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12月12日，浙江某集团公司的绩效管理体制改革正式启动。作为卓斯瑞咨询长期服务的客户之一，该集团公司在卓斯瑞咨询的帮助下，2012年经过了战略梳理、组织架构调整、流程优化后，在2012年末吹响了绩效管理体制改革的号角。
长期以来，该集团公司运行着一套绩效管理制度，主要为总部给下属分子公司下达关键指标，年度考核。但关键指标以业绩、财务指标为重要导向，没能兼顾企业发展战略，没能实质上帮助企业完善内部运营管理。从长远发展的眼光看，需要建立一套更加系统化、科学化的管理体系。必须重视人的潜力的开发，必须重视公司员工的激励，充分调动所有人员的工作积极性。通过提高个人工作绩效，从而提高整个企业的绩效。因此设计实施一套科学、完整、符合公司实际的绩效考评体系，己经成为当务之急。成功解决绩效激励问题，将能够有效的制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策，进而更加有效地提升员工的绩效乃至公司的绩效，进一步提高公司在行业中的竞争地位和竞争优势。
卓斯瑞咨询结合多年的咨询实践经验，从企业战略出发，选择适合该企业的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建绩效管理体系。
项目咨询周期设计3个月，预祝咨询项目顺利开展，取得双方满意的成果！ |
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