有一位外国学者曾说过这样一句话：怀疑和不信任，是影响企业发展的重要原因。平时，我们在强调管理的时候，常喜欢引用一句话：“没有规矩不成方圆”，但我们却忽视了一个事实，如果人的积极性未被充分调动，企业的规矩越多，管理成本也就越高。所以我认为，企业管理最重要的一条就是对人的尊敬。
       我们谈管理，尤其是企业对员工的管理，以往总是过多的强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。聪明的企业家已经意识到这一点，开始在“尊敬”和“激励”上下功夫，了解员工的需求，然后给予解决。
       一个好的管理者始终会牢记一条：管理者最重要的事情是用自己的权力、专长、影响力来帮助员工取得成功，尽量避免让他们遭受失败。如果一味的用权力欺压员工，就不是一个具有现代企业管理意识的管理者。
       让管理亲和于人，让管理者与员工心理距离拉近，在无拘无束的交流中相互尊敬与信任，这样的理念在优秀企业家心中已经达成共识。
       管理者要想真正亲和员工，不仅在表面上要与员工接近，还要真正关心员工，为员工搭建学习、发展机会的平台。
       对人的尊重还包括不同思维的认同，100%的求同思维，常常让创新之苗过早夭折。作为一个经理或高级主管，你如果只喜欢提拔想法、做法和你一致的人，就会在你周围聚集一批与以你思维为主、做法和你一致的人，那时就很危险了，因为你遇到困难时，周围的人并不能帮助你，因为你们的想法和做法如出一辙。
       管理是对的，但不要让人定型，让人定型是企业、尤其是高科技企业的一大灾难。扭亏高手掌门人温白克说：“一家企业要成功，关键是要爱护你的员工，并帮助他们，否则他们也不会帮助你的企业。对待员工一定要诚实，要有一致性，不能朝令夕改，只有这样，他们才会与你坦诚相待。”
       到这些其实并不难，但是很多企业管理者却做不到，他们只是一味的要求员工对企业要忠诚，却忽视了相互之间的尊重。正如单相思的爱情会打水漂儿，企业管理者对员工不尊重，就别想员工对你忠诚。
       企业管理千头万绪，错综复杂，但是最核心的一点是对人的管理，对人的尊重。