一、    绩效考核的起源
      绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854～1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。英国文官考核制度的成功实行为其他国家提供了经验和榜样。
     二、绩效考核的原则——SMART
       绩效考核引入目标管理原则（SMART原则），用以设定关键绩效指标。具体来说，SMART原则包括如下组成部分：
      s即specific，明确性，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
      m即measurable，可衡量性，指绩效指标是数量化或者行为化的，衡量这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
      a即attainable，可实现性，指在付出努力的情况下，业绩指标是可以实现，避免设立过高或过低的目标；
      r即realistic，现实的，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；
      t即time－based，时间性，注重完成绩效指标的特定期限。
      无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。国中在制定绩效考核制度的过程中，同样参照了ＳＭＡＲＴ原则，对绩效指标进行了严格的筛选和评定。
    三、绩效考核的目的
    1、推动内控建设
      在管理团队中推行绩效考核制度，量化任务指标，把考核指标作为管理团队工作能力的评价机制，可确保公司内控建设的部署和要求落到实处，有利于内控建设的全面推行。绩效考核制度是对内控建设最好的助力也是内控建设最直接的体现，做好绩效考核，是做好内控的第一步，也是关键的一步！
    2、激励
      在管理团队中实行绩效考核，设计全面、科学、完整的指标体系，制定相应激励惩罚措施，将强制公司的管理团队按照绩效考核标准完成工作，使各项工作有据可考，使奖惩有理可依，从而达到发挥工作人员工作积极性，激发队伍士气的目的。
    3、提高效率
      逐步建立一个较完整、全面的绩效管理体系，使日常监督有据可依，部门工作效能显著提高，内部管理明确有效，队伍作风面貌焕然一新，逐渐营造出一个积极进取、乐观向上的良好竞争氛围。
    4、    为投资者创造价值，为员工创造福利
      公司管理团队在努力完成绩效指标的同时，也在为公司创造着更多的价值，公司的经营业绩和团队建设做出成绩，可以为投资者创造更多的利益，同时也为全体员工创造了更多的机会和福利。
    四、绩效考核在国中
    1、分类评价机制
      在制定绩效考核制度过程中，公司全面考虑了公司的行业细分，对考核指标进行了分类，不同类型的负责人配以不同类型的考核指标组合，以便更全面、更公平的给以评价。考核指标分为已投产项目公司负责人指标、在建项目负责人指标、工程公司总经理指标。
      同时，对同一负责人的考核也分为三部分，分别为财务指标、运营指标、人事管理指标，可以更全面的对该负责人进行评价。
    2、优化计分方式
      绩效考核指标制定过程中，公司在考核目标和评分方式的设定上可谓别具匠心，引用了分段函数的计算方式，将会在考核期结束时给管理团队负责人一个更公允的评价。
    3、特殊加分——更加人性化
      区别于其他公司和机构一切唯业绩论的绩效考核方式，公司在参考管理团队的考核指标得分的同时，引入了诸如历史欠款回收、促成调价等特殊加分指标，更加人性化的对管理团队成员进行评价，保护大家的权益。
      绩效管理是一种优良的管理方法，为公司、为股东、为员工创造更多正能量！