3月27日，公司召开“安全生产存在的问题及对策”课题研讨会，参会人员有基层班组长、专兼职安全员、员工代表等共60余人。
      研讨会紧紧围绕“公司安全生产存在的问题”这一主题，启发与会人员散发思维，穷尽思考，分小组分步骤，按照行动学习群策群力十步法，结合岗位特点、部门实际及公司现状，先找问题，摆症状，然后6个小组共提出85条症状，经过合并分类后，主要聚集在输配、客服和工程三大板块，共45个问题。再分组讨论，对重要紧急的问题，分析、分类、排序、聚焦原因，提出对策、措施和方案，最终形成行动计划。
      研讨会得到华润燃气安全部的高度重视，付孔亮副总亲临现场全程指导；安阳华润燃气董林作为特邀催化师，在短短一天的时间里，有效引导与会者在团结紧张严肃活泼的氛围中快速运用了行动学习所有方法，给大家留下了的深刻印象。厦门华润燃气、景德镇华润燃气、南昌水业集团等单位的部分安全生产管理同行列席了会议。
      此次研讨会的课题，是南昌公司2013年12个公司级课题之一,黄涌生总经理非常重视，亲自担任该课题领军人，各板块分管副总分工合作，各部门相互配合，旨在进一步引导全员参与，认识与标杆企业存在的差距，进一步提高安全生产管理水平，实现安全审核评价由良好向优秀甚至特优迈进的目标，这也是公司2013年全面开展对标和精益化管理的方式方法之一的具体体现。