结合年终收尾的关键时期，郑州水司营业处以绩效为杠杆，增压力、聚合力，努力营造决战年终，齐力共为的良好工作热潮，有力助推全员提高思想认识，凝心聚力鼓干劲，开足马力冲刺全年生产目标。

　　2013年，营业处以“重在一线、重在平时、动态激励”为绩效激励原则，对“四大指标”进行持续细化、量化、表格化月度考核，同时不断优化、完善供水营销绩效管理体系。每月，处里将各部门绩效考核以及业绩突出部门（个人）奖励情况在内部网进行公示，进一步激发部门及员工的工作热情。进入第四季度攻坚阶段，为进一步激发员工工作积极性，营业处围绕供水服务的提升和关键指标完成，自主开展“提升供水服务品质决战第四季度擂台”竞赛活动。建立“全员参与 为四大指标争做贡献”激励机制，在处内部网上设立排行榜，公布月度指标完成前三名的营销所，同时，在开办的“榜上有名”栏目增设“决战四季度擂台赛”专栏，每月将评比结果上网公示，根据任务完成情况，分为一、二、三个等级，并给予相应的金额奖励，大力倡导团队协作精神，进一步激发了全体干部职工的积极性、创造性。目前，10月份的奖励结果已经公布。在有效的绩效激励下，全处上下形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，今年1—10月份“四大指标”持续稳定上升，均达到历史最好值。

　　同时，营业处办公室围绕处中心工作，直击生产一线，锁定宣传坐标，提士气鼓干劲，形成“提升供水服务品质决战第四季度擂台”竞赛活动系列报道，目前已经报道了14期。此外，各部门通讯员充分挖掘决战四季度中的新闻素材，积极报道，有力推动竞赛开展，促使劳动竞赛氛围从点点滴滴深入人心，充分发挥宣传“内鼓士气、外树形象”的积极作用，成为竞赛活动有效进展的有力抓手。