为持续提升某水务集团有限公司对外服务水平、全面防范营销安全风险、打造企业服务品牌，卓斯瑞专家团队通过前期对各营业网点走访、现场观察、与相关负责人及基层管理人员座谈交流、营销管理相关文件（部分）解读等方式，在经过前期充分了解与解读的基础上对某水务集团有限公司营销服务标准化体系建设提供整体解决方案。

    12月4日，某水务集团正式召开《营业厅标准化服务及一日运营管理》项目启动大会，双方领导小组成员、专家小组成员共20余人参加。 会上公司领导对此次项目表示高度的重视与支持，并要求售水公司所有人员全力配合，通过《营业厅服务标准化管理体系和一日运营管理》的建设和实施，实现营业厅管理的“四个标准化、三个精细化、二个提高、一个目的"，将公司打造为全国水务标竿品牌。