2014年3月26日，为期一周的四川某公用事业集团《人力资源管理体系建设》之“干部素质综合测评”工作顺利完成，参加者包括集团领导班子成员、管理层骨干成员及卓斯瑞咨询顾问小组。首先由卓斯瑞针对集团的实际情况设计了《胜任特征辞典》以及《干部综合测评组织方案》，测评手段主要为九型人格测评、结构化面试和无领导小组讨论三个环节。
       本次应试者五十余人，在对应试者的简历等资料进行收集和分析的基础上开展。九型人格的测试以填写问卷的方式统一进行。结构化面试以多（面试官）对一（应试者）的形式进行。分为两个小组，各位领导积极发问，主要围绕入司历程、成功案例以及岗位职责等针对性问题，对应试者进行层层递进的深度挖掘，发现其真实的价值观与潜在的性格特质、业务管理特质等。无领导小组讨论以多（面试官）对多（应试者）的形式，围绕“人才梯队建设奖金分配”这个论题，就奖金的额度和各等级的评选模式展开激烈辩论，为自己代表的候选者争取最大利益，最终小组达成一致意见，在这个环节过程中彰显了应试者对全局的掌控能力，凸显其领导特质。
      本次测评运用人才评价中心技术对集团干部综合素质进行测评，全面观察和了解集团后备人才综合素质，有助于实现集团人才资源配置的优化，推动了人才开发的步伐，有助于集团员工更好地实现自我发展和职业生涯的发展，得到了集团领导班子的大力支持和肯定。