2014年4月8日，四川某公用事业集团《人力资源体系建设项目》开展了“职业发展通道规划汇报会议”与“薪酬改革宣讲会议”两项工作，其参与者包括集团中高层领导、处科级干部与卓斯瑞顾问小组，报告内容得到了与会人员的大力支持。
     “职业发展通道规划”通过对现有HR管理体系存在的问题进行诊断，主要内容包括职类职种划分、任职资格标准、晋升与薪酬三方面。与会人员对其进行了热烈讨论，尤其在“各类人员任职资格等级与薪酬的对应”这一环节，大家充分交流了意见，并达成一致。此次设计方案对核心人才的职业发展通道具有建设性的作用，打破了部门的界限，在集团内部开辟了管理类、专业类、技术类、操作类四条发展路径。
     “薪酬改革宣讲”由“薪酬？心愁！”幽默展开，对工资改革的目的和目标、岗位级别确定、工资水平设计、员工职业发展通道设计、绩效考核等内容进行宣讲，一是向集团处科级以上管理人员对工资改革的程序、工具及方法的公平性等进行明确，二是引导岗位工资制的思维导向。集团总裁对此次汇报给予了高度评价，认为：“对薪资改革分析的透彻、完备”。
      此次工作的顺利进行也标志着本项目主体部分的圆满完成，在组织架构设计、岗位职责、绩效制度、岗位价值评估、薪酬改革、职业发展通道等各部分环环相扣，对人力资源管理体系进行了深入的分析、诊断与改革，使集团人力资源得到合理配置。
      感谢集团各位领导的大力支持与对接小组的全力配合！