为深入推进降差工作的高效开展，打好降差工作持久战，2月11日，公司召开了降差工作总结动员专题会，进一步总结固化2013年降差工作经验，谋划部署2014工作重点。公司主持行政工作副经理、降差小组组长唐雨青，副经理、降差小组副组长冯志元参加会议并做重要指示。会后，降差小组成员迅速行动，展开了新一年降差攻坚战。

　　会上，11个单位和部门负责人分别就2013年度降差工作中取得的成绩和经验进行了简要总结，对2014年降差工作提出了设想及谋划。副经理冯志元结合公司当前所面临的较为严峻的经营形势，及同行业间产销差信息和公司努力方向，对下一步降差工作进行了部署。会议议定了11大类、28项具体降差措施，同步明确责任单位及完成时限,重点就暗漏普查、自用水管理、分区计量以及表务管理等方面加大整治力度。

　　唐经理站在企业可持续发展的高度进一步强调了降差工作的重要意义，对此项工作的深入开展做了动员，提出了具体要求。她指出，降低产销差是公司提升企业经营管理水平、提升企业综合实力的一项长期的重要举措。要学习借鉴先进水司经验，丰富降差理念，加大公司运行现状分析，掌握和运用更多的方法找出短板，对标整治。她强调，产销差涉及到供水工作的方方面面，全体供水职工都是降低产销差任务的承担者和责任者。因此，要调动全体职工的力量，发挥职工工作的主观能动性，广泛收集职工的好建议、好想法、好措施，形成全员参与、全员推动的浓厚氛围，确保公司降差工作再迈新台阶。她指出，今年的降差工作要围绕"细"字做文章，将各项工作抓深抓细抓实，真正抓出成效。降差小组成员要迅速行动，既要明确分工，又要通力协作，要加强信息沟通与反馈，形成合力。面对降差工作的“疑难杂症”，要敢于打破常规，创新思路整体推进。

　　2月12日起，降差小组已深入到福乐园小区进行排查治理。福乐园小区用户数量多，区域面积大，是前期区域计量摸排漏失较严重的小区之一。此次治理以福乐园小区为突破口，逐步对上下村、世园会改造涉及旧居民小区等拆迁区域进行重点治理。　　

　（孙艳萍）