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 介绍 |
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[课程背景]
如何落实和实施国资委要求的 “工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，发挥好广大企业管理者和员工的积极性？
推进绩效管理有什么科学的方法？做绩效管理为什么总是有人反对，或不支持？
如何提升员工对绩效管理的认同？绩效考核就是压低工资吗？
员工绩效考核如何排序？需要排序吗？
绩效管理与绩效考核是一回事吗？
绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。
本课程从分析绩效管理的案例开始，导入实用、实务性绩效管理技术和操作方法，系统揭示现代绩效管理的真实核心。
[课程收益]
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