为进一步夯实班组管理基础，推动班组建设工作更加扎实，一级站在加强班组建设方面，提出新思路，出台新举措。
      在每月召开生产例会的基础上，针对班组的实际情况，制定《西流一级站文明和谐班组考核表》，主要针对环境卫生和工作情况进行考核。由站领导和班组长成立考评小组，每月不定期对各班组的岗位环境卫生和各种运行记录、日常工作等进行全面考核。采取现场集中考核，   由站领导和班组长，到各岗位进行检查。每到一处都仔细检查，针对发现的问题，大家畅所欲言并提出好的意见和建议，存在问题的班组长对大家的意见，表示认同、接受。大家互相查找不足，取长补短、互相学习，表示在今后的工作中加以改进。结合大家的意见，由专人进行现场评分和记录检查结果，此举让大家对自身存在问题心服口服、毫无争议，考核评分公正、公平、真实。考核结束对各班组进行评分，并将各班组的检查结果给各班组长，便于他们整改。以此来督促班组管理工作更加完善、更加注重实效。
      建立健全班组建设管理办法和制度，针对出现的新情况、新特点进行修改和完善，确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的管理基础体系。