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| 发布时间：2012.11.30 新闻来源：厦门卓斯瑞企业管理咨询有限公司-最专业的精益化管理咨询机构 浏览次数： | |
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2012年11月22-23日，卓斯瑞咨询为贵州某供水公司的改制项目小组成员，进行【“职位设计与工作分析”实务】为期2天的培训，此次培训是针对项目小组人员关于职位设计与工作分析方面的技能提升而设计安排的。公司的领导层与中层干部也都主动加入培训课堂，并且迅速进入培训状态，学员们积极思考，认真学习。附近水司的HR人员也慕名而来，参与到培训活动中。
本次培训的方式采用 0.5+1+0.5 的咨询模式，即0.5天的调研访谈+1天的课程训练+0.5天的实务演练。
大家在培训学习获得收获之余，感叹时间短、内容多，意犹未尽。所谓“师傅带进门，修行靠个人”，该课题的学习除了培训过程中的演练以外，更多的需要课后不断的、长时间的练习与实践，方能逐步提升实务技能。
培训获得预期的效果，整体满意度99%，其中对于讲师的满意率为100%，对于课程的满意率为100%，其他方面满意率为99%。
通过本次培训，项目小组成员对公司部门职能规划、工作分析、职务设计、薪酬体系设计、绩效激励体系建设、人员职业发展规划等方面有了更进一步的了解，学会了运用相关的专业工具，在专业度技能方面有了更大的提升。为公司下一步改制、为提升供水公司管理运营水平打下更好的基础。
部分学员感言：
1、受益匪浅，对今后管理工作有很大促进，且是人生成功路上一门很好的学科。
2、此次培训让我受益匪浅，希望以后能多参加此类培训，从而了解更多的业务知识，并运用于工作之中，提升工作效能。
3、通过两天的学习，使自己对人力资源概念、作用、公司即将进行岗位设置等工作有了更清楚的认识，深知人力资源工作在一个企业的作用重大。
4、从理论到技术方法最后到实践，学习到了较为系统的方法，特别是胡老师的表格法在工作当中较为实用。
5、通过两天的学习，对职位的设置及工作分析有一点了解，但在实际的演练上还是不太会进行运用，因此，得出的体会是：人力资源管理中的职位设计，分析工作的掌控，需要后续的加强锻炼和学习，希望卓斯瑞公司能与我司在人力资源的管理上多加强学习、帮助。谢谢！辛苦！
6、本次参加【职位设计与工作分析实务】的培训，在专业讲师耐心、细心的讲解和指导下，让我受益匪浅。老师通过理论与实践相结合的方式，让我明白了很多人力资源的东西。
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