重庆某水务公司《绩效管理体系》咨询项目经过重重竞标，基于丰富的水务行业咨询经验，卓斯瑞咨询在众多竞争者中脱颖而出。双方达成了长期战略合作伙伴协议！项目于2013年11月27日正式启动。

该水务公司抓住国家大力发展水务事业的战略机遇期，深化集团公司“大水务"整体规划的契机，围绕“一年打基础，二年促深入，三年出成果"的整体思路，希望借助“外脑"，系统地、有针对性地帮助公司进行人力资源管理体系建设。

结合客户的需求，卓斯瑞设计了下述几个咨询模块：1. 岗位设置与员工职业生涯设计；2. 岗位职责与任职条件编制；3. 岗位价值评估；4. 绩效体系设计。

借助该项目，卓斯瑞将协助整合员工队伍，建立起适合自身特点的“水务人力资源管理理念”，提升管理团队对公司的认同感和管理技能 ，引导员工从事业单位的身份意识向市场意识转变，为公司未来发展提供人力资源机制保障和活力。

预祝项目顺利，成功！