“党的十八届三中全会后，从中央到地方都强调深化国有企业改革，加快转变经济发展方式。所以，2014年我们要把工作的重心放在改革创新上。”日前，海口市水务集团董事长郑道英在该集团召开的2013年工作总结表彰暨2014年工作部署会议上强调说。

　　2014年是全面深化改革的开局之年，也是实施“十二五”发展战略的关键之年。海口水务集团将全面推进改革创新，着重抓好“三个创新”，一是创新三产模式，加强与一些有资源、有资质和业务的单位合作经营，借助“外力”推动三产参与市场竞争，进一步拓宽集团创收渠道；试点员工持股，加快转变三产经营模式，努力推动第三产业转型升级；组建“管材”公司，实现三产业务多元化发展，为集团创造新的利润增长点。二是创新融资模式，加快推进第二水务招商，吸引民间资本注入国有水务行业，支撑集团扩大再生产；盘活低效资产，对一些低效的出租铺面要回收装修改造，重新投入市场高价招租，盘活存量，优化增量，以此增加租赁业务收入；整合土地资源，着手推动镇域供水客服大厅、营业所建设用地征用工作，编制未来5年镇域供水客服体系建设用地规划，争取政府支持留足镇域供水基础设施建设用地，将来以出让、租赁、入股等方式增资入股，共同开发镇域水务市场，减轻政府和国企投入的资金压力。三是创新服务模式，完善客服中心，争取两三年建成统一调度和管理的“一站式”客服平台，优化客服环境；拓宽缴费渠道。在开通银行托收业务的基础上，试行网上银行缴费，方便市民用户缴费；加强联合审批，优化报装流程，提高水表报装效率。

　　在此同时，海口水务集团凝心聚力谋划发展。在供水空间布局上，遵循“东延、南进、西扩、北优”的总体思路，一方面挖掘主城区新用户，提高销售量，并将在海口北部人工岛地区试点推行“直饮水”，开发新的供水和直饮水市场，另一方面拓展海口美安科技新城等开发区和江东组团的供水市场，第三个方面是抓住海口城乡统筹配套改革先行试验区建设的契机，整合镇域市场，打造镇域供水样板。此外，该集团还将进一步提升管理能力，重点推进“六个载体”的落地，“六个载体”就是“4+2”，即4个中心（供水调度中心、客户服务中心、水质检测中心、企业文化中心）、1个职工之家和1个培训基地。供水指挥调度及水质检测中心春节后将开工建设，另外三个中心建设方案也将于今年上半年完成。

　　据了解，2013年海口水务集团结合该司“十二五”发展规划，紧紧围绕年初预定目标，在管理上精耕细作、开源节流，集团整体运营情况持续保持平稳增长的势头，销售水量14428万吨，完成全年计划的103%，同比增幅为6.8%；污水处理量11044万吨，完成全年计划的102.9%，同比增幅为1%。