2003年浙江省城市水业协会出台和组织实施了浙江省现代化水厂评价标准及其实施细则，这是今后一个时期内浙江省各水司在技术进步、管理科学、提高服务水平等方面努力的方向。2007年，黄岩区建成黄岩新水厂。为切实全面发挥新水厂现代化硬件设施功能，满足黄岩区城乡居民群众日益提高的对用水水质和相关服务的需求，提出了创建“浙江省现代化水厂”的举措。

　　一、黄岩水厂概况

　　黄岩水厂位于黄岩区西城街道半洋王村，水厂占地面积约280亩，总设计供水能力为40万吨/日，分二期建设，一期工程供水能力为20万吨/日，于2003年开始动工，2007年8月28日投入试运行，并正式并网供水。

　　黄岩水厂采用管道混合、折板反应、平流沉淀、V型滤池过滤等常规处理工艺。水厂拥有取水泵房、沉淀池、滤池、清水池、送水泵房、污泥处理车间、加药间、高压配电室等各项净水建筑物。

　　二、创建过程

　　1、明确目标。黄岩水厂在筹集期就确立创建“浙江省现代化水厂”目标，在工程建设中按“标准”落实各项建设内容。于2008年1月明确了2009年争创“浙江省现代化水厂”的目标，并设立了创建工作领导小组和工作小组。

　　2、细分目标，组织实施。为完成创建任务，水厂成立了工作小组，分解创建任务，工作小组下设水质、工艺、机电设备、自控、管理五个专业组，明确各人的分工与责任目标。为更好地开展工作和实现创建目标，公司领导多次带领工作小组成员到兄弟水司参观学习。对于省水协召开的创建工作研讨会，公司每次积极组织骨干人员参加，充分认识现代化水厂评价标准的各个细节要求。

　　3、理顺流程，强化标准。为保证供水水质，制定了各项水厂内控标准，各工艺控制点均安装了过程检测仪表，做到所有运行数据24小时在线检测，正点记录并做好数据分析工作。根据长潭水库原水调查与检测分析配置聚合氯化铝、高锰酸钾、石灰等药剂，采用公开招标方式采购药剂并加强药剂的监督检查，确保药剂符合生产标准。建立了高标准的水厂化验室，与环保部门保持着密切联系，每年对长潭水库水源水进行水质调查分析，定期检查水源保护区标志牌和严禁告示牌。为了更好地管理生产设备，组织人员编写了全套《设备管理》、《操作规程》、《维护保养》等相关手册，建立了预知检修制度，大型设备建立了动态档案，在关键岗位设立了操作指导牌。建立了值班人员交接班巡检制度，机修班组则每天对关键设备进行重点巡检，定期对设备进行维护保养，保证设备完好率。建立了三层网络控制系统，将原水、加药、沉淀、滤池、出水、污泥、电气等各部分数据都接入PLC系统，实现了所有生产数据远程监控。为了更好地发挥安保系统的功能，在各重要生产场所共安装了23套三星摄像机，在水厂四周围墙安装了高压脉冲电网，确保生产安全。建立了三级防雷措施，所有的防雷装置均通过了黄岩区气象局的检测，并取得了相应的“防雷合格证”。为提高设备管理效率引进了设备管理系统，建立了设备管理档案。

　　4、夯实基础，完善制度。黄岩水司于2008年7月通过了ISO9001和ISO14001质量环境体系认证。制定了高于现代化水厂出厂水优质标准的内控标准。制定了教育培训计划，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性，以达到上岗要求。举行不定期考试，促进职工学习技术。建立绩效考核制度，定期对每个职工进行考核，做到考核结果与收入挂钩，激发职工工作积极性。

　　5、持续改进，不断提高。2009年9月22、23日，浙江省水协组织专家组到我公司对黄岩水厂创建现代化水厂工作进行专家咨询。专家组成员按照《浙江省城市供水现代化水厂评价标准实施细则（2008版）》，分水质、工艺、机电设备、自控、管理五个专业组进行了资料查阅和现场考评，对工艺、机电设备、自控等项目进行了技术参数测定，对水质化验人员进行了盲样考核。针对水质、净水工艺、机电设备、自动化和信息化、管理科学、安全生产、环境优美七个部分逐项对照，认真评议、打分。考评得分为85.7分，同时专家组也给出了详细的整改意见。专家咨询结束后，黄岩水厂针对反馈情况进行了分析总结，在巩固原有工作的基础上，经过全体员工的努力，在短短的两个月时间里对存在的问题作了全面整改。

　　2009年11月24、25日，浙江省水协组织专家组再次到我公司对黄岩水厂创建现代化水厂工作进行评审。对整改情况进行了重点检查，最后总评分为96.2分，达到了浙江省城市供水现代化水厂评价标准，专家组一致同意上报省水协城市供水现代化创建领导小组审议，并于同年通过审议授予黄岩水厂浙江省现代化水厂称号。

　　2013年1月浙江省水协组织的复审专家组通过实地考核评审，对水质、工艺、机电设备、自控和管理五个部分逐项对照、讨论、审核后，一致同意黄岩水厂通过浙江省城市供水现代化水厂复审。

　　三、创建体会

　　经过三年的运行，现谈谈黄岩水厂创建现代化水厂的工作体会，与大家作一下交流与探讨。

　　一是人的因素方面。如何发挥员工的积极性、主动性是管理工作的一个重点。我们水厂通过建立激励考核机制，充实技术人员，按照制定的各项考核办法，兑现奖惩，在调动发挥人的积极性、主动性方面，可以说取得了一定成效。在具体工作中，建立了分阶段、分工种落实任务制度。我们把“创建”工作任务进行了深化细分，按照分阶段、分工种实施的办法，明确任务，落实考核措施，确保人人参与，目标明确，责任到人，任务落实。

　　二是组织架构方面。要有一套行之有效的组织架构，并落实专职专人。创建工作是一个涉及面很大的系统性工程，并不是几个人就可以完成的，需要全员动员、人人参与，只有这样，创建工作才能真正落到实处，真正取得实实在在的效果。在组织架构上，我们建立了较为完整创建工作组织。专门设立了水质、工艺、机电设备、自动化和信息化、管理科学等五个工作小组，明确岗位责任分工，并保证人员落实到位。

　　三是保障因素方面。公司要加强领导，为创建工作创造条件，建立创建工作保障机制。开展创建工作必须落实人、财、物等各方面保障要素，只有总经理重视，分管领导落实，各方面条件具备，才能确保创建工作的顺利深入推进。