上个星期厦门卓斯瑞咨询公司首席来讲课，主题是中小型水务企业人力资源管理专题讲座。听完他的讲座后让我受益匪浅。人力资源开发与管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动，即对人力资源进行有效开发、合理利用和管理的过程。这些过程包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转化而来的，经历半个多世纪的发展，其功能经历了上升的过程，人力资源开发与管理对中小企业发展极为重要。
      目前，大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其只能大都由总经理办公室或行政部门兼任。虽然有很多企业根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但即使如此，该部门还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他管理职能。在某种意义上，还在延续传统的一些做法，人力资源部门是特殊人员的“安置所”。我觉得中小企业的发展离不开员工自身的发展，关键要提高员工工作的积极性。 大多企业一般是指定各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。采取的方法基本是员工考勤、奖励制度、工资分配、工作规则等方面对员工加以鼓励，从“以人为中心”、充分调动员工的积极性和创造性出发，来规范企业和员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。
      我觉得现代市场经济的竞争最终是人才的竞争。人力资源管理部门的主要职责在于制定人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时，培训其他职能部门经理或管理者，提高他们对人的管理水平和管理素质。 我们中小企业要发展，就需要做好人力资源的开发和管理工作。我们要以塑造和增强企业职工责任心为目标的人力资源改革，铸造出员工们以企业为家的主人翁精神，激发出他们的积极性和创造性，真正达到全公司上下人人“千方百计抓效益，一心一意某发展”的高质量的职工队伍和高满意度的职工精神状态，从而实现了企业的快速发展。
      听了老师的讲课后，我感觉到人才对于社会的发展特别重要，也感觉到其实每个人都有自己的舞台，关键要看自己能不能把自己的舞台找出来并且能好好利用。我也学到了一些用人之道，以后和别人进行沟通和交流的时候我会注意利用我在这门课程中所学到的知识的，希望人力资源管理能深入每个人的心。在平时工作中我也一定要好好运用人力资源管理的内容，使自己和公司都能更好发展。

                                                                                                                                作者：洪宇军