随着我国人事制度改革的不断深化，水务企业的用人制度越来越规范，在中基层管理人员的岗位配置中，竞聘已成为一种重要的选人用人方式。由于水务企业的人事制度改革具有一定的历史性、复杂性和特殊性，很多水务企业纷纷困扰应采取哪些测评方法以快速识人，准确判断每个人的工作能力，选拔合适的人员到合适的岗位上，实现人岗最佳匹配，从而促进企业效能提升。

       下面小R整理了卓斯瑞在协助水务企业开展竞聘实践中常用的12种有效的竞聘测评方法，供各位水司朋友参考与借鉴。

01  笔  试

笔试是一种既古老又基础的测评方法，在实操中可以根据竞聘岗位的胜任特征要求，设计笔试试卷，重点考察应知应会的基本知识、党务知识、管理理论，管理技能等。

笔试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，成本较低，可大规模地进行实施，而且成绩评定比较客观，往往在人员选拔方式中作为初步筛选的工具。

02  结构化面试

结构化面试首先对竞聘岗位的胜任特征进行分析，确定面试的测评要素，在每一个测评维度上预先设计好面试试题及评价标准，根据被测评人回答的速度和内容对其作出等级评价。重点考察语言表达能力、条理性、应变能力、沟通能力、业务能力、自我定位和创新发展等方面的能力。

结构化面试内容确定、形式固定、便于考官面谈时操作，更主要的是要点突出，形式规范、紧凑、高效，能帮助面试官发现应聘者与竞聘岗位职业行为相关的各种具体表现，帮助企业对被测评人进行更为准确的个人能力评估。

03  无领导小组讨论

根据竞聘岗位的胜任特征要求，设计无领导小组讨论试题、评价标准和操作程序，一般被测评人5-8人为一小组，在不指定领导者、被测评人地位平等的情况下，让其就某一问题进行自由讨论，评委根据被测评人在讨论中的角色和发言内容等，对被测评人进行评价，重点考察沟通能力、协调能力、人际洞察力、大局意识、自信力和思维能力等方面的能力。

无领导小组可测试出笔试和面试所不能测出的综合能力与素质，有利于诱发被测评人真实的行为模式，大大减少了行为的伪饰性，还具有赛马效应，有助于识别具有潜能的千里马。

04  文件筐测试

将实际工作中可能会碰到的各类信件、便签、指令等放在一个文件筐中，要求被测评人在规定的时间内完成这些文件的处理工作，根据被测评人的处理方式及处理结果，按照一定的评价标准，对被测评人进行评价。这种方法能较好地反应被测评人在管理方面的组织、计划、协调能力和综合分析、判断、决策的能力以及分派任务的处理问题能力等。

05  民主测评

民主测评一般由职工代表大会对被测评人的演讲及答辩情况做出测评，在一定范围内了解群众对被测评人评价意见的一种方法。重点考察德、能、勤、绩、廉五个方面，了解员工对被测评人的胜任力评价。

06  演讲&答辩

由被测评人围绕事先设定好的主题，如介绍自我的工作简历、竞争优势、德才情景、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就评委提出的有关问题进行答辩。演讲法可以有效的考查被测评人的语言表达、思维逻辑性和实际工作能力等综合素质。

07  述职报告

每个被测评人现场阐述自身取得的工作成绩、存在的问题和下一步的计划等，重点考察对本岗位的认知及工作规划。

08  胜任力访谈评价

由评委对被测评人进行胜任力访谈，了解每个被测评人的工作经历、成功案例及个人职业发展规划，重点通过岗位胜任力模型判断竞聘人员的胜任力程度。

09  基础条件评价

对竞聘岗位所需的任职条件设计评分标准，被测评人提供相应的基础条件资料，重点评价与竞聘岗位能力要求的匹配度。

10  绩效评价

针对被测评人近几年的绩效情况，重点对近几年的贡献进行奖励加分，对处罚进行扣分。

11  九型人格测试

通过测评工具输出的测试结果对被测评人进行人格分析，判断人格类型与竞聘岗位的匹配度。

12  职业性格测试

通过测评工具输出的测试结果对被测评人进行职业性格分析，判断职业性格类型与竞聘岗位的匹配度。

       竞聘上岗是解冻国企“干部能上不能下”、盘活企业人力资源的有效手段，是实现人力资源优化配置的有效途径，是国企改革的助推器。一次成功的竞聘活动，可以让员工看到希望并积极参与，从而形成良好的用人机制。在这过程中选择合适本企业的测评方法至关重要，水务企业应结合自身实际情况及各种测评工具的优缺点来选择合适的测评组合方式，以便有效选优配强干部团队，为水务企业高质量发展提供坚实的人才保障。

辽宁省某水司结构化面试

四川省某水务集团面试

辽宁省某水司无领导小组讨论

山东省某水司民主测评

山东省某水务集团竞聘演讲