
独特的“教练式”的咨询模式
传统的咨询方式企业花费了大量的时间和精力,却做出了一堆的无法执行的咨询方案,员工害怕,管理人员反感,企业对咨询的价值提出了质疑……
由于传统咨询方式不能有效满足企业咨询需要,卓斯瑞咨询团队在多年咨询服务过程中,探索总结具有自己特色的适应中国企业现实特点的新式咨询方式——“教练式咨询”模式。教练式咨询不仅为客户设计精准的管理咨询方案,更把管理人员培养塑造成“懂管理、会改进、能实施、善优化”的管理实战职业经理人,彻底解决传统咨询模式“咨询专家撤离,咨询项目流产”的状况。
“教练式咨询”,是指咨询团队通过咨询项目介入企业内部运营管理,与企业内部相关人员共同探讨企业目前存在的主要问题,进行咨询需求和企业运营情况的调研,对企业的现状有较为全面的了解。在咨询顾问的指导下与企业内部人员共同组成项目团队,针对企业目前重要并紧迫的问题进行整理、分析,并制定解决措施、步骤,形成咨询方案。教练式咨询融入“先进管理理念、系统解决方案和技能提高”于一体,以问题导向、实战操作、绩效提升为中心,以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色,关注咨询方案的实施结果。
其核心价值为:不仅为企业提供切实可行的咨询方案,更重要的是让企业管理团队掌握制定咨询方案的技能,掌握方案实施执行的能力,并培养一批具备持续改进能力的精英骨干。”
“教练式咨询”服务流程
“教练式”咨询与传统管理咨询的差异比较