一、引言

2021年，是水务企业十四五战略规划开局之年，水务企业已纷纷摩拳擦掌，借国企改革的东风，谋划企业蓬勃发展之蓝图。人力资源战略作为职能战略中至关重要的角色需要被重新定义。制定基于运营战略的、科学合理的人力资源规划，对厘清水务企业面临的问题和发展思路有着举足轻重的作用。水务企业需要提前谋划人力资源规划目标，建设一支符合战略需要的企业核心人才队伍和具备竞争力的员工队伍，促进企业运营目标的实现。

二、案例分析

本文以X水务集团为例，解析X水务集团目前在人力资源管理体系中存在的问题，结合战略规划对人力资源提出的要求，提出人力资源队伍建设的目标及人力资源管理机制建立的目标与途径，并明确人力资源管理体制在集团化管控模式下的优化思路与方向。

企业经营战略：X水务集团围绕“水务环保资源综合开发运营商”的核心定位以及“水务环保工程投融建管运平台”和“水务环保资源综合开发利用平台”两大平台建设，形成“水务板块+环保板块+拓展板块”的三大产业板块布局，致力实现水务全产业链服务供应商、多元化环保集成服务提供商、水务环保产业综合开发商以及水务环保资源综合开发运营商四大突破，构建以中心化、联盟化、集成化、全域化、融合化为核心的五化发展模式，落实横向协同、资本运作、区域布局、能力战略四大专项战略。

人资战略规划：卓斯瑞紧密结合企业运营战略，分析未来业务发展方向，为X水务集团构建与运营战略相一致的人力资源规划体系。

人资战略目标：根据现代人力资源管理的发展趋势和公司战略的客观要求，结合公司的人力资源管理现状，卓斯瑞将X水务集团人力资源战略总体目标定义为：建设“一个核心、两个支撑、四支队伍”为要点的现代人力资源管理体系。

人资规划举措：

1、人资队伍建设：

2、人资体系建设：

落地保障机制：为了实现企业人力资源发展战略，保障企业未来人力资源的有效供给，落实核心人才职业发展规划，必须制定和完善企业人力资源方面的相关保障机制。

三、价值体现

人力资源职能是支撑运营战略的关键支撑性职能，人力资源战略规划的实施将对企业的运营管理有着深远的战略意义，科学合理的人力资源战略规划有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位；有利于保持企业人力资源长期竞争优势，实现企业人力资源管理活动有序化；有利于企业员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工士气，增强员工信心，最终有效支撑企业经营战略目标落地实施。