唯有合法合规，才能行稳致远。在全面依法治国的大背景下，坚持依法治企，强化合规管理，是建设法治国企的重要内容，也是企业高质量可持续发展的必然选择。

       随着现代企业制度的建立和各项法律法规的日益完备，国有企业也越来越重视制度体系的建设。水务企业通过近几年的深化改革，已逐步走向成熟，各项制度建设也随势而行。但由于长期受体制的影响，法制建设仍然相对薄弱。水务企业的管理过程中，法律法规的应用无处不在，如人力资源管理模块的薪酬、福利、考勤等各项方案制定均需要紧密联系国家和当地的各项法律法规，劳动人事的处理更是处处关联着法规。在《基于风险控制的制度体系建设》项目操作中，更是独立一个模块存在。

       卓斯瑞从过往的项目了解，很多水务企业都未开展法律法规的梳理、汇编工作，导致风险管控环节存在缺口。为识别和获取适用公司生产和业务活动的法律法规、标准和其他要求，及时更新并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，以便严格遵守，规避违法行为和现象，小R用“六步法”带你一起梳理一套适用水务企业自己的法律法规管理模式。

01法律法规的获取

法律法规的获取，需要发挥全员的力量，公司的各个部门根据业务范围，通过各种渠道获取与水务企业相关的法律法规，并进行整理。

02法律法规的识别与确认

在人力资源管理体系建设过程中，首先需要明确法务管理归口部门。由归口部门牵头汇总各部门收集的法律法规，通过对内容的甄别，形成本企业自己的一套法律法规清单。

03法律法规的分发和保管

法务管理归口部门根据既有的法律法规清单，识别法律法规的重要内容或更新内容，并进行摘编后，分发相应部门，并下载最新的法律法规原文进行统一归档保管。

04法律法规的培训与宣传

为了提高全员的法律意识，应定期将适用水务企业管理的法律法规、标准、规范等对员工进行培训，规范企业安全生产。

05法律法规的执行、监督与考核

各部门组织法律法规的学习，认真贯彻各项法律法规要求。法务归口部门定期监督各部门执行情况，并将发现的隐患通报考核部门进行考核。

06法律法规的更新

水务企业管理涉及的法律法规众多，每年都在不断更新迭代。当识别到相关的内容变更时，各部门应将情况及时反馈法务归口部门，由其将更新的内容确认后更新公司的法律法规清单，对失效的法律法规及时删除处理。

The END 

依法治企，强化合规管理，更要从制度体系的建设入手。将法律法规的管理流程，形成完整的制度，让员工在工作中“有法可依”，为企业的安全运营保驾护航。