近年来，在政策法规、经济形势、营商环境等多重因素交织影响下，水务企业面临着成本上升、效益下降的双重压力。在此背景下，降本增效已然成为水务企业谋求发展的核心经营策略。

为此，卓斯瑞特别策划推出“水务企业降本增效的策略与实践”系列专题。旨在深入剖析水务企业降本增效的内在逻辑与实践方法，助力水务企业突破发展瓶颈，在降本增效的道路上稳步前行。

水务企业降本增效活动的七大误区

1、忽视成本分析：许多水务企业在推行降本增效的过程中，常常忽略了数据分析的重要性，转而依赖直觉进行决策，可能导致无法从根本上识别问题所在。

2、片面追求短期效益：部分水务企业只关注眼前能够快速节省成本的措施，却忽视了长期的战略规划和投资例如为了节省设备更新的费用，继续使用老旧、低效的设备，这可能会在未来导致更高的维修成本和运营风险。

3、定岗定编两极化：水务企业往往面临“总体冗员，结构性缺员”的困境。由于缺乏科学方法与行业对标数据参考。企业或对冗员无策,人力成本居高不下,或激进缩编，影响生产经营,降低员工积极性与工作效率。

4、盲目追求采购成本最小化：部分水务企业低价采购原料或设备且追求型号多样化，增加管理负担，影响生产经营的有序进行。

5、过度依赖单一降本措施：不少水务企业过于依赖某一特定领域的降本措施，忽视其他降本途径，限制了整体优化空间。

6、形式主义：降本增效动员会与措施沦为形式,高层领导只挂名而不实际参与，缺乏科学方法和监督激励机制，效果大打折扣。

7、缺乏全员参与：降本增效局限于个别部门,未调动全员积极性,难以实现深度持续改进。