独特的“教练式”的咨询模式

　　传统的咨询方式企业花费了大量的时间和精力，却做出了一堆的无法执行的咨询方案，员工害怕，管理人员反感，企业对咨询的价值提出了质疑……

　　由于传统咨询方式不能有效满足企业咨询需要，卓斯瑞咨询团队在多年咨询服务过程中，探索总结具有自己特色的适应中国企业现实特点的新式咨询方式——“教练式咨询”模式。教练式咨询不仅为客户设计精准的管理咨询方案，更把管理人员培养塑造成“懂管理、会改进、能实施、善优化”的管理实战职业经理人，彻底解决传统咨询模式“咨询专家撤离，咨询项目流产”的状况。

　　“教练式咨询”，是指咨询团队通过咨询项目介入企业内部运营管理，与企业内部相关人员共同探讨企业目前存在的主要问题，进行咨询需求和企业运营情况的调研，对企业的现状有较为全面的了解。在咨询顾问的指导下与企业内部人员共同组成项目团队，针对企业目前重要并紧迫的问题进行整理、分析，并制定解决措施、步骤，形成咨询方案。教练式咨询融入“先进管理理念、系统解决方案和技能提高”于一体，以问题导向、实战操作、绩效提升为中心，以“互动沟通、问题导向、理论学习、技能提升、实战操作”为主要特色，关注咨询方案的实施结果。

　　其核心价值为：不仅为企业提供切实可行的咨询方案，更重要的是让企业管理团队掌握制定咨询方案的技能，掌握方案实施执行的能力，并培养一批具备持续改进能力的精英骨干。” 

“教练式咨询”服务流程

“教练式”咨询与传统管理咨询的差异比较

 

卓斯瑞涉及咨询项目类型

服务项目