如何使用较少的人力完成更多的项目任务？如何掌控项目的整体进度，避免项目的不断延期和失控？如何清晰定义项目团队成员之间的责、权、利，减少责任推诿？如何与领导/管理层/客户有效地沟通项目目标、项目进度和进展状态？如何管理项目中的不确定因素和突发事件，从容面对风险？如何在规定时间、预算和有限资源内达成项目的目标？

　　基于上述问题以及前期的合作，某水务集团携手卓斯瑞于2014年8月22-23日共同举办了水务大学堂第六期—《水务管理人员项目掌控力与执行力修炼》培训，为期两天，参与学员共有100余人。

　　本次课程建立在前期调研的基础上，了解学员的需求，从项目管理基本知识、项目目标的制定、干系人及需求分析、工作分解方法、项目风险管理、关键路径建立、执行控制、项目收尾、实际问题研讨及点评九个方面入手。课程以微竞赛的形式展开，每个小组成员根据工作中的实际案例，运用课堂掌握知识及工具，采用小组讨论、模拟练习等多种方式，对项目进度管控、风险管控等进行实际操作，课堂寓教于乐，欢声笑语不断。

　　本次课程满意度达到99.12%，诸多学员反映真正的学到了知识，可以运用到未来的工作中，集团领导也对此次培训给予好评，卓斯瑞在此感谢集团领导的一路支持和学员的积极配合！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　卓斯瑞咨询——项目部