随着水务行业市场化以及水司业务扩张的趋势，某水司虽然在人力资源管理方面有所调整，但其理念和机制的滞后远远不能满足其发展需要，因此，该水司与卓斯瑞通力合作，开展《人力资源体系建设》咨询项目，于2014年4月28正式启动， 8月15日顺利结项。

　　根据该水司需求及现实状况，项目主要从组织架构优化与岗位设计、职能分解与岗位说明书、岗位价值评估与薪酬体系设计、绩效体系设计四个步骤开展。随着实施工作的全面开展，该水司逐步向现代人力资源管理体系的方向发展。组织结构的优化，明确了各部门的具体职责，提升了各部门之间的团队协作精神，保障了各项工作的顺利开展；组织编制系统、专业的岗位说明书，理清每个岗位的专业知识及技能要求，建立岗位价值序列，在此基础上建立了全面地绩效管理体系及薪酬设置的方案，从源头和过程保证了各项工作的稳步推进。

　　在项目开展过程中，双方进行了不断的研讨、培训与研究，该水司领导高度配合，员工积极参与，保证了项目如期结项，卓斯瑞衷心感谢该水司的一路支持与配合！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　卓斯瑞咨询——项目部