基于某水司分配不尽合理，激励效果不佳等问题，卓斯瑞携手该水司开展了《人力资源体系建设》项目。随着8月某水司《人力资源改革宣讲会》的开展，意味着项目的圆满结束。

　　本次宣讲会围绕着“为什么要变革—将会怎样变革—怎么对待变革”的逻辑进行展开，以“建体系、调结构”为主要目标，建立了一套结构合理、评价科学、激励有效的人力资源体系，在“将会怎样变革”中，围绕本次项目经历的岗位设计与岗位说明书编写、岗位价值评估及职业发展设计、绩效管理体系设计、薪酬管理体系设计四个主要步骤展开，并针对“怎样对待变革”，提出“认清变革的必要性，积极了解变革的方向和游戏规则”等建议。

　　该项目得到了水司领导的高度认可，将严格按照项目方案进行全面推进，随着项目实施工作的逐步开展，水司正在向现代人力资源管理体系的方向发展，为水司的未来打下坚实的基础，卓斯瑞也在此感谢水司领导对于项目的大力支持以及相关人员的积极配合！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　卓斯瑞咨询——项目部