自某水司《人力资源体系建设咨询项目》于2014年8月结束以后，卓斯瑞应该水司要求，特地为其开展项目二次宣贯工作，以全面覆盖相关人员。本次宣讲会在公司下属单位进行，囊括公司本部及六家下属单位100余人。

　　本次宣讲会内容包括项目成果之岗位说明书、岗位价值评估、薪酬体系、绩效体系及员工晋升等，以“为什么变革—将会怎样变革—怎么对待变革”为思路，引导水司员工关注公司战略导向，明确自我职业晋升方向，正确对待变革，进而达成公司的整体目标。

　　此次培训进一步加深了员工对于人力资源体系变革的认识，公司领导对于此次成果予以高度肯定，卓斯瑞非常感谢水司领导的支持与相关人员的配合！

                                                                                              　　　　　　卓斯瑞咨询——项目部