随着我国水务企业集团化的趋势，水务企业在集团管控方面还不够成熟，面临着诸多问题，比如：集团总部应如何定位，集团总部战略该如何制定，如何对下属单位如何有效管控等，基于上述问题以及前期的合作，某水务集团携手卓斯瑞于2014年9月19日共同举办了水务大学堂第八期——《水务企业集团式管控新思维》培训，参与人员囊括集团领导班子、集团管理干部以及下属单位领导班子50余人。

　　本次课程建立在前期调研的基础上，了解学员需求及以往培训状况， 由专业讲师团队量身定制培训方案，站在宏观的角度上解读集团管控相关知识，并运用世界500强企业以及水务行业相关案例提出针对性的建议，课后学员纷纷表示对集团式管理有了更深入的认识，对于集团管理的宏观把控有很大的用处。

　　本次课程的进行标志着该集团“水务大学堂”系列课程的圆满结束，系列课程共八期，涉及管理类课程（中高基层管理、舆情管理、危机管理、项目管理）以及服务类课程（营业厅服务人员、热线、外勤综合服务技能提升），致力于集团各个层面整体素质的提升。系列课程收到了良好的效果，整体满意度达到96.03%，感谢集团领导的大力支持以及各位成员的积极配合！

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                             　　卓斯瑞咨询——项目部