什么是5S管理？5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。
　　1、整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：   △将混乱的状态收拾成井然有序的状态   △5S管理是为了改善企业的体质   △整理也是为了改善企业的体质    
　　2、整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：   △能迅速取出   △能立即使用   △处于能节约的状态                                      
　　3、清扫   将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，   清扫的对象：   △地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等   △机器、工具、测量用具等                           
　　4、清洁   将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。             
　　5、修养   对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。   △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神   △养成良好的5S管理的习惯
　　公司为了有效的管理，决定执行5S管理。进行八至九月两个月为有奖激励方式，以后将5S列为公司一项长期管理办法。
　　实行团队区域与个人区域评比原则。评出团队与个人冠军，以最高分者胜出，奖励电影票及红旗。团队成员及区域实行抽签原则，共分成五个管理区域，选出每队组长并明确区域范围及规则；个人区域规定摆放要求及细则。每队选出检查人员进行互检，定期公布分数。小R伙伴们每天认真细则，都暗自争拿第一，气氛非常激烈。
　　经过两个月紧张激烈的评比，到了公布结果的时刻。10.8举行颁奖表彰会，团队与个人决出最终的冠军。个人冠军并列六名。冠军获得了应有的奖励，其他人员做得也很好，分数都紧随其后。评比只是种形式，重要的是整个办公环境井然有序，个人区域整洁明了，与之前有了鲜明的对比，很大的提升了工作效率。执行这项管理是非常有意义的，不仅在公司，很多伙伴们已养成良好习惯，在家也实行5S，小R的全体人员会越做越好。