基于某水务集团开展中干竞聘的需求，为帮助其选拔中层管理人员，并在强化业绩管理的同时，建立一套基于胜任力特征模型的干部管理机制，提高对干部“选、用、育”的准确性和有效性，卓斯瑞携手该水务集团共同为这个目标努力。

　　胜任特征是区别绩效优秀和绩效一般员工的关键特质，根据冰山模型包括冰山下的胜任特征部分和冰山表象的知识技能等方面的内容。在对集团绩效全面理解的基础上以及水务行业特性，对中干胜任特征进行提炼，形成适用于该集团的胜任特征模型。

　　卓斯瑞通过一系列合理的民主测评问卷设计、笔试试卷设计、面试方案、试题以及表单设计，从胜任特征模型出发对应聘者进行测评。在此次竞聘中面试环节主要采用竞聘演讲与行为面试、无领导小组讨论两个环节，各位应聘者积极展示自我风采，尤其是在无领导小组讨论环节，各位应聘者在小组中针对小组题目进行了热烈的讨论。

　　在应聘环节结束后，卓斯瑞将对笔试及面试结果进行独立统计，并通过项目组成员的观察，对应聘队伍进行整体分析并得出个人单独测评报告，以达到选拔中层管理者与后备人才队伍建设的目的。此次开展内容得到了集团领导的支持与各位应聘者的积极配合，卓斯瑞在此表示衷心的感谢！

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