如何使用较少的人力完成更多的项目任务？如何掌控项目的整体进度，避免项目的不断延期和失控？如何清晰定义项目团队成员之间的责、权、利，减少责任推诿？如何与领导/管理层/客户有效地沟通项目目标、项目进度和进展状态？如何管理项目中的不确定因素和突发事件，从容面对风险？如何在规定时间、预算和有限资源内达成项目的目标？

　　基于上述问题以及前期的合作，某水务集团携手卓斯瑞于2014年11月22日共同举办了《水务管理人员项目掌控力与执行力修炼》培训，为期1天，参与学员共有60余人。

　　本次课程建立在前期调研的基础上，了解学员的需求，从项目管理总结构、项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾五个部分入手，课程以小组讨论的形式，穿插实际案例进行实战演练和案例研讨，寓教于乐，课堂欢声笑语不断。

　　本次课程给学员留下了深刻的印象，诸多学员反映了解到了以前不知道的项目管理工具、方法，以及项目管理的完整体系，可以运用到未来的工作中，卓斯瑞感谢该集团一路支持！

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