某水司组建于2000年，历经10余年的建设发展，逐步构建了厂网一体化、供排水一体化、主辅齐头并进的良好格局。随着业务类型的不断增加和业务规模的不断扩大，原有的管理体制和组织架构已经不能完全适应现代化企业管理的要求和降低经营风险的需要。因此，卓斯瑞配合该水司，共同开展《管理体制变革与集团化组织架构设计》项目。

　　该项目顾问小组首先通过全方位的调研，结合现代企业管理理论，对水司管理体制与组织架构方面的现状进行了解，存在问题进行诊断分析，发现其存在“决策集中、责任上移，专业不分、发展不明”等问题，进而依照该水司实际进行管理体制与组织架构变革方案的设计。

　　该项目的进行有利于集团总部集中精力进行重大决策以及子公司的专业化、精细化发展、团队主动性与责任落实，有利于集团的风险控制，符合现代企业管理理论和实践的发展方向，现已经依计划提交设计方案初稿，感谢该水司在项目进行中的大力支持与积极配合！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　卓斯瑞咨询——项目部