为进一步提高业务增量、扩大销售收入，全面提升公司市场化运营水平和市场化运营效率，某水司深刻认识到市场规划建设的重要性，携手卓斯瑞共同开展水务企业战略规划咨询项目。 2014年12月9日，某水司《市场发展战略规划》项目启动会按计划召开，会议由总经理亲自主持，公司高管、各单位、部门负责人及卓斯瑞项目小组成员共同参加了会议。

　　项目启动会上，厦门卓斯瑞项目总监柯凌针对项目整体情况发表了讲话，随后卓斯瑞人力资源首席顾问就项目开展的目的、意义、工作步骤、主要成果和所需配合等做了全面细致的介绍。本次编制的市场发展规划为近中期战略规划（3-5年），项目组将通过公司内外部环境分析、SWOT分析，价值链分析等战略分析手段，充分研究总结公司市场业务面临的机遇和挑战，并根据分析结果，结合行业标杆企业的研究，确定公司的战略定位，明确“在哪里竞争？如何竞争？何时竞争？”这三个战略规划核心问题。充分预测公司各项业务的市场潜力，设定战略目标和财务指标，明确市场业务的竞争策略，为公司市场业务的拓展做出指引。

　　项目启动会结束之后，卓斯瑞针对相关人员进行了调研，并通过搜集内外部资料来了解企业战略以及存在的困惑，在项目开展的过程中，某水司领导及相关人员给予了高度的支持和配合，卓斯瑞在此深表感谢，并预祝本次项目取得圆满成功。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　卓斯瑞咨询——项目部