某水司是一家具有变革精神的水司，尤其是近十年来水司大力推进各项深化改革措施，取得了一系列成就，技术方面提出了“智慧水务”的战略，管理方面进行了ISO质量管理体系认证，其推行的绩效改革制度成为行业学习的标杆。随着水司的不断发展，站在历史的新起点上，领导班子认识到必须通过变革才能更好的发展，故携手厦门卓斯瑞，希望通过引进第三方专业机构来进行人力资源体系变革。

　　2015年2月 28日上午，该水司《人力资源体系建设与落地》项目正式启动，水司高管、各部门负责人、典型岗位代表以及双方项目组成员共同参加了此次会议。会上，卓斯瑞项目总监柯凌对项目整体情况进行介绍，主要从“为什么开展此次项目、开展此次项目的步骤、期望大家哪些支持”三方面内容能够进行展开，分析水司面临的内外部挑战，引出项目要解决的问题，并通过对项目开展内容及步骤的详细讲解，阐明项目开展的思路及意义，引导大家积极参与其中，正确面对此次变革。

　　水司领导对此次报告给予高度评价，指出其让人耳目一新，提出了一种崭新的模式，带来了观念上的改变，做出的各项规划符合水司需求。水司在之前取得了一些成就，但是一直没有突破，到底怎么变革，组织架构怎样调整，职级体系怎样建立，薪酬绩效体系如何更加合理，期望通过这次项目能够得到解决，以实现其战略目标，推动公司更快更好地发展。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　人力资源项目组