继2014年1月某企业《五年业务发展规划》项目第二阶段正式开始之后，卓斯瑞人力资源项目组经过补充调研，与中高层领导深度沟通，收集众位高管高见，结合内外部资料分析与卓斯瑞理论体系，最终达成一致意见，完成第二阶段工作。

　　该阶段通过《五年业务发展规划方案汇报》会议的召开，敲定具体框架，之后项目组进行了具体文件的编制工作，主要包括该企业的经营情况回顾、业务发展战略目标、业务战略定位与战略路径选择、专项业务发展规划、战略实施措施与保障手段五部分，并逐一详细分析、准确定位，经过1个多月的时间，最终通过企业中高层领导的一致认可。

　　该阶段的完成也宣告项目进入尾声，该企业中高层领导对卓斯瑞专业能力有了高度的认可，非常感谢该公司领导的大力支持，下阶段将开展项目宣贯工作，引导大家正确认识企业的发展方向，朝着共同的方向努力，促进企业战略目标的达成。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　     　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组