为了建立健全企业标准化管理体系，使某集团公司追求经济效益和社会效益双赢的既定工作目标得到有效落实，实现企业科学管理。以及为了充分调动相关领导和人员参与的积极性，使标准化管理体系建设中的每一项标准、规范、流程能够落实到每个岗位、每个员工、每个环节。4月28日下午，卓斯瑞标准化管理体系建设项目组一行按计划时间来到某集团公司进行《标准化管理体系建设》的动员。

　　动员会上，集团公司企管部副总在开场主持中报告了前期项目准备情况，紧接着，卓斯瑞项目总监柯总对此次标准化管理体系建设项目情况进行详细说明。

　　本次项目说明分为五个模块：1、项目背景；2、项目目标；3、项目内容；4、项目计划；5、配合与协助。卓斯瑞项目总监柯总在说明会上结合“猴子吃香蕉“的故事和“麦当劳标准化制度”的案例，生动形象的向集团公司项目组领导和成员展示了企业标准化的内容和重要性。

　　最后，由集团公司总经理做动员讲话。总经理在会上表明建设企业标准化管理体系是符合省政府要求的，是建设省内一流、中国领先的水环境治理企业的一个重要的支持工作，要求每个公司、每个部门、每个岗位在调研时要充分表达，促使项目进一步完善，使得标准化管理制度真正符合集团公司实际情况。同时，总经理在动员会上也充分肯定了前期与卓斯瑞的合作，并对项目组提出方向和要求。

　　本次标准化管理体系建设动员会正式启动，下阶段卓斯瑞项目组将着力于同集团公司旗下的分子公司相关领导开展调研工作，以访谈的形式收集并分析资料，有针对性的开展标准化管理体系建设的工作。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——标准化管理体系建设项目组