某公司领导班子近年来不断寻求发展，锐意进取，通过开展技术创新、导入先进管理模式，改进管理制度、严格操作流程、实施全员培训等，不断提升管理水平与人员队伍建设，继《组织与岗位设计》项目之后，与卓斯瑞再次合作开展了《岗位价值评估与岗位竞聘》咨询项目。

　　自2015年5月12日该项目正式启动以来，卓斯瑞人力资源项目组组织开展了中干岗位价值评估及中干竞聘工作，得到了公司领导的高度认可以及相关人员的积极配合。项目阶段工作分为岗位价值评估工作和中干竞聘组织实施两个部分，岗位价值评估工作运用国际通行的岗位价值评估工具，结合公司实际情况合理设计岗位价值评估程序，确保岗位价值评估的科学性和内部员工认同度；中干竞聘组织实施通过对中干竞聘方案的沟通讨论，确定了以笔试、面试、无领导小组讨论等环节相结合的竞聘方案，同时设计了合理的中干竞聘程序，不仅提高了流程的规范性，还为某公司选拔出适合岗位要求的中干人才。

　　本次工作的圆满结束标志着项目第一阶段的结束，下阶段我们将开展核心岗位员工岗位价值评估与岗位竞聘工作，进一步优化公司人员队伍，为公司战略目标的达成奠定基础。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组