某集团于2013年成立，按照市委、市政府“建设全域统筹的现代市政服务体系，打造投融资能力强、辐射范围广、服务水平高的新型市政服务平台”的总体要求和“市场化、规模化、专业化、科学化、多元化”的发展目标，迅速发展，于2015年初成立了集团人力资源部，集团高层领导非常重视人力资源工作在企业发展中的重要作用，基于集团前期与卓斯瑞开展过营销服务项目，对卓斯瑞前期提供的优质服务给予高度认可，双方再次秉着友好合作的态度，共同开展了此次人力资源项目，并于2015年7月10正式启动。

　　本次启动会上，项目主导顾问主要针对“人力资源管理系统诊断与规划、组织架构优化与岗位梳理优化、以及绩效薪酬体系优化方案”三个阶段对项目进行详细讲解，并深入阐述了本次项目的重要意义。

　　会议的最后，集团高层领导也表达了对本次项目的高度支持和肯定，也对各部门提出了明确的要求，包括：一要提高认识，在思想上要高度重视，要做好各层面的宣传、教育、发动工作；二是希望各部门健全组织，为人力资源管理优化项目提供强有力的组织保证，全面配合本次项目的开展。

　　接下来我们将开展项目调研工作，主要通过深度访谈、内部资料分析以及外部资料研究等方式，针对集团面临的实际问题进行诊断，制定出适合集团的人力资源管理体系优化方案。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组