按照需求计划，本阶段某集团公司《人力资源管理体系优化》项目进入调研诊断阶段。

　　卓斯瑞人力资源项目组专家成员分成两组，对集团的高层、中层及一线员工代表以一对一，一对多的方式进行访谈，认真倾听集团中高层领导对本次项目改革的建议和看法，并积极听取来自一线员工的心声。

　　本次访谈主要涉及人力资源管理各大模块的内容，包括集团及各子公司人员的构成情况，人岗匹配情况，员工职业通道设置情况，员工培训考核机制设置情况以及薪酬绩效等方面的内容，听取关于集团及子公司人力资源管理方面最真实的现状，并深入挖掘集团及子公司员工普遍面临的困惑与问题。

　　同时，此次调研卓斯瑞人力资源项目组还深入现场，对集团三家最具代表性的子公司走进基层进行实地考察，倾听基层中高层及一线员工对人力资源现状的看法及改善建议。

　　此次访谈调研的开展，得到了集团上下的全力支持，集团高层对卓斯瑞人力资源项目组采取“开门办公”，实地调研的方式表示了极大的肯定。

　　下一阶段，卓斯瑞人力资源项目组将根据访谈调研的结果对方案进行初步的编制与讨论，以求最大限度的体现集团领导与员工的诉求。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组