某集团为一家大型国有企业，由国有企业及事业单位合并重组而成，人员结构复杂，职工观念有待提升，各项制度尚需完善。经过前期的不断沟通，集团领导期望通过一次系统地人力资源变革来建立一支具有核心竞争力的人力资源队伍，进而实现董事会确定的远大战略目标，因此，基于前期营销服务项目的友好合作，再度与卓斯瑞合作开展此次项目。

　　卓斯瑞人力资源项目组根据集团需求，遵循“战略导向、目标牵引；关注现实、兼顾历史；系统规划、分步实施”的原则进行了项目设计工作，项目主要分为“系统诊断与人力资源规划阶段、组织架构优化与岗位梳理阶段、绩效薪酬体系优化阶段“三个阶段，目前第一阶段人力资源规划已正式完成。

　　第一阶段卓斯瑞人力资源项目组前期通过访谈、内外部资料研究、问卷、现场调研等方式全面掌握集团人力资源整体状况，并进行人力资源规划整体方案的编制。2015年9月1日，于集团会议室正式召开人力资源规划会议，集团领导及二级单位共同参加了此次会议，并展开热烈讨论，一致对卓斯瑞工作表示肯定。之后，董事长发表了讲话：“卓斯瑞的工作做的非常的细致到位，深刻的分析了实际存在的问题，整体方案基于集团实际并适当超前，科学合理”。

　　下一步，卓斯瑞人力资源项目组将组织开展项目第二阶段工作，对集团3000余人进行定岗定编，通过对现有岗位编制信息的收集与确认，结合现场调研、工作调查分析等程序制定合理的方案。卓斯瑞在此感谢该集团对项目工作的大力支持与积极配合！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组