古人云：无规矩不成方圆。

　　规范化、精细化管理是卓斯瑞自成立以来一直坚持的公司内部管理的重要原则。《管理看得见》就是本着强化公司全体员工规范化、精细化管理意识而开展的全员参与的活动。

　　10月22日，卓斯瑞第三期《管理看得见》如期举行，本期讲解的内容是项目部的管理流程，主要包括项目方案编写、项目洽谈、项目招投标、项目商务拟定和项目整体实施等五部分内容。

　　项目部是与广大客户直接沟通和合作的部门，代表着公司的形象和公司的专业水平，因此，完善部门流程管理，加强项目部人员的规范化管理对公司的发展具有重大意义。

　　基于项目部的部门特性，项目部讲解人在此次项目流程讲解的过程中侧重于讲解每个流程中所涉及到的需要与其他部门配合、与客户合作的环节，明确每个环节中项目部人员的职责、工作要求、注意事项等内容，让大家对每个环节都能够了然于心，确保项目部每个人都能够有条不紊的开展工作，并确保项目实施的每个环节都是可预见、可控的。

　　本次项目部管理流程的讲解，意味着卓斯瑞在规范化、精细化管理的道路上不断前进！