某水司是一家具有变革精神的水司，近十年来大力推进各项深化改革，技术方面提出了“智慧水务”的概念；生产经营方面引入先进自动化和网络技术；管理方面通过了ISO质量管理体系认证；在分配制度方面，公司在安装等岗位推行的绩效考核制度曾为企业创造了巨大的效益。随着市场形势的变化，现有的各项制度渐渐不能满足企业发展战略的要求。基于前期《组织与岗位体系设计》、《岗位价值评估与岗位竞聘》项目的友好合作，目前《绩效薪酬体系设计项目》于2015年11月18日正式启动。

　　卓斯瑞人力资源项目组在本次现场工作中首先开展了该水司激励机制讨论会议，通过与公司相关人员的座谈使大家了解本次项目内容以及所要解决的问题；其次通过资料收集以及与部门负责人的深入访谈，系统了解水司成员对于现有薪酬、绩效、职业发展通道方面的意见与建议。针对水司成员反映出的职级通道过少，技术人员薪酬与市场不匹配、绩效考核拉不开差距等问题，卓斯瑞人力资源项目组设计了《薪酬改革方案》、《职级管理办法》等方案，旨在通过结构的调整，使得“干得好的人拿的多、能力强的拿的多、岗位难得拿的多”，激励员工的积极性，打造学习创新型的组织。

　　接下来，卓斯瑞人力资源项目组将对本次现场工作设计的方案进行制度化，并下发征集意见。从项目方案的设计到成稿，卓斯瑞都发动员工广泛参与，积极征求水司各个层级的意见，保证项目的方案设计能够符合公司的实际，并在推进中持续关注。卓斯瑞所有的努力离不开水司的大力支持，卓斯瑞在此致以衷心的感谢！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组