2015年11月30日-12月01日，卓斯瑞运营管理项目组部分成员前往某水务集团及其分子公司，并分别在集团和其分子公司所在片区开展项目启动会工作。某水务集团及各分子公司领导都非常重视运营管理体系的规范化、系统化等问题，基于前期对卓斯瑞的深入了解，双方秉着友好合作、高度重视的态度，共同开展本次项目。此次启动会，卓斯瑞项目组主要是基于对某水务集团及分子公司的初步了解制定了一系列项目实施计划，并重点介绍项目主体内容、项目计划以及双方配合事宜等内容。

　　项目启动会上，集团领导及分子公司片区领导分别对启动会进行了开场讲话，都高度肯定了集团《运营管理体系规范化建设》和分子公司《精细化与供水服务标准化管理》项目建设的必要性和急迫性。

　　会上，卓斯瑞项目总监柯总主要针对“人力资源管理、规范化管理、营销服务”三大模块对项目进行详细讲解，并深入阐述了本次项目开展的重要意义。

　　接着，集团高层领导及分子公司片区领导表达了对本次项目的高度重视与肯定，同时也对集团全部人员及全体各子公司人员提出要求，即在思想意识上要改变，在行动上要动起来，从上到下，从下到上，做到全员参与，全面积极配合项目的开展。

　　会议的最后，各分子公司领导代表人就本公司内部存在的问题表达了急于要改变现状等想法，非常期待本次项目的开展。

　　接下来卓斯瑞项目组将紧锣密鼓的开展项目调研工作，主要通过深度访谈、内部资料分析以及外部资料研读等方式，针对集团及分子公司面临的实际问题进行诊断，制定出适合集团和各分子公司的优化方案。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——运营管理项目组