某公司为某上市集团下属最大的二级单位，为响应该集团薪酬改革的要求，并基于承接集团其他下属单位人力资源改革项目的经验以及与卓斯瑞前期的友好交流，双方合作了此次《薪酬测算》咨询项目。

　　根据集团给定的薪酬套测方法和套测标准，卓斯瑞人力资源项目组于2015年12月4-10日开展了薪酬测算工作。卓斯瑞首先搜集了公司测算范围内1900人的薪酬数据与薪酬相关政策，采取虚套和硬套的方法将其进行套入。针对套入的结果，卓斯瑞人力资源项目组进行了详细分析，并对其某些岗位与标准岗位无法对应、管理类与非管理类岗位标准差别过大、自聘员工普遍收入较低难以套入、原系数较低岗位在现有框架下无法套入等具体情况与阻力提出相关改善建议。

　　2015年12月9日卓斯瑞按照规定如期完成工作任务，针对如上相关情况对公司班子会进行了汇报，公司领导对卓斯瑞此次工作表示非常满意，接下来卓斯瑞将根据集团相关方针策略帮助完善薪酬测算与薪酬制度，卓斯瑞在此感谢该公司的支持与配合！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞 —— 人力资源项目组