12月24日是平安夜， 公司为大家精心准备苹果的同时也迎来了我们第四期的《管理看得见》活动，这也是本年度小R人举办的最后一期关于部门制度流程梳理的活动。

　　本次活动主要针对营销部的流程，营销部作为公司重要部门之一，是企业最直接效益实现者，营销部门流程是否健全，清晰与否直接会影响到公司后续的可持续发展，因此梳理部门流程就显得更加尤为重要 。

　　本期讲解的内容主要包含营销部的两个流程：培训需求订班流程及项目需求流程。其中，培训定班流程主要包含提交需求、审核方案、跟踪需求、商务流程、课前准备、训前调研、效果跟踪；项目需求流程主要包含：提交需求、审核方案、跟踪需求、商务流程、项目交接。每个业务流程都环环相扣，确保营销部每个人都能有条不紊的开展工作。

　　最后在大家的积极提问、建议分享中结束了我们此次的活动，接下来营销部会在实际工作中越加完善我们的业务流程。与此同时预示着我们2015年度《管理看得见》就此告一段落，在此也特别感谢领导们的大力支持以及全体小R人的积极参与。让我们期待2016年的《管理看得见》活动早日拉开序幕！