2015年12月7日~2016年1月中旬

　　随着2015年11月底至12月初某集团《运营管理体系规范化建设》及其旗下代表性子公司的《精细化与供水服务标准化管理》项目的成功启动后，卓斯瑞项目组不停脚步，迅速进入了该集团及5家子公司的第一个调研阶段，脚步紧凑，然不失严谨有序。

　　根据项目实际需求，卓斯瑞项目组设定了相应时间管控，以集团的《运营管理体系规范化建设》为先导，其中具体包括人力资源管理及规范化管理两大模块；旗下具代表性的5家子公司《精细化与供水服务标准化管理》相继推进模式，包括人力资源管理、规范化管理及营销服务管理三大模块，计划并实现了在1月中旬完成第一阶段调研工作。

　　期间，在完成每一家公司的调研后，卓斯瑞都会针对性根据调研情况和收集资料对相应公司进行分析诊断，并形成一套调研诊断报告。

　　且卓斯瑞项目组针对该集团做出的诊断报告已于12月28日在该集团进行汇报，与此同时，卓斯瑞项目组组长与该集团高层领导对“集团管控模式”进行了持续一天的讨论，该集团高层领导对此次的报告和卓斯瑞提出集团管控的模式表示极为认可。

　　至2016年1月中旬，卓斯瑞项目组已完成对集团及5家子公司的调研工作，各子公司的调研报告也已经在相继完成中，预计于1月25日全部定稿，而各子公司的调研汇报将安排于春节过后。

　　该集团调研报告的成功汇报，使得各子公司，上至领导、中层干部、下至员工都对接下来年后调研报告的汇报翘首以盼。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——项目组