为了推动某公司岗位薪酬制度改革，建立起按劳分配、奖惩合理、绩效考核规范、激励措施明确的薪酬管理体系，卓斯瑞与该公司合作了《人力资源体系建设之“岗位薪酬设计”》项目。在为期四个月的项目里，通过双方不断的研究与探讨，卓斯瑞帮助其建立了抄表、收费、管道工等劳务派遣工的绩效薪酬管理体系，并于2016年1月16日开展项目宣贯会议。

　　会上，卓斯瑞人力资源首席顾问首先阐述了本次薪酬改革的目的与目标，在“多劳多得”原则的指引下，建立更加有激励性的人力资源管理体系，促进公司战略目标的实现；其次，进行了本次薪酬结构调整说明，详细阐述在结合公司实际的情况下，与之前薪酬结构改进创新之处；第三，从薪酬结构如何确定、职级晋升的规则以及如何看待本次改革等方面阐述本次薪酬改革重点，引导人家正确认识公司改革的方向。

　　会后，大家对于此次薪酬改革各抒己见，支持本次变革的方向，接下来该公司将按照此次方案进行推进，在项目落地过程中，卓斯瑞将继续提供项目支持与辅导工作，确保项目的顺利推进，感谢该公司一路走来的大力支持与配合！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组