某水务集团是一家按照市场化手段配置资源的原则建立起来的，统筹规划和运营水务一体化各项业务的现代企业集团。自2015年7月成立以来，各项工作正有条不紊的展开。集团高层领导已经建立了集团战略，即通过整合、重组全市水资源、供水、污水处理、再生水回用等资产，构建涉水事务一体化投融资和运营管理平台，并依托新平台，整合、盘活集团现有土地资源、经营性资产，为挑起城市公益性、经营性双重重担做出尝试。

　　在此背景下，该水务集团认识到：按照现代企业集团基本原则构建起集团化管控的组织框架，并建立起现代人力资源管理体系，是推动水务一体化整合平台建设的有利支撑。基于前期双方友好的接触和洽谈，《集团化管控及人力资源管理体系构建》项目于2016年1月14日正式启动。

　　项目启动会上，集团主要领导先后发表了讲话，强调了该项目的重要性及紧迫性，鼓励在场的中高层领导全面参与项目的开展工作中来，加强对集团内部员工的宣传工作，以确保集团管控体系及人力资源体系能顺利构建起来，为集团下一步发展扩张打下更坚实的基础。

　　随后，卓斯瑞项目总监柯总针对集团化管控及人资源管理体系两大模块的操作进行讲解，通过行业大数据、专业分析工具等方式深入浅出的为在场的领导阐述了项目开展的可行性及意义，引领大家一起参与进来。

　　接下来，卓斯瑞将会通过与中高层领导班子深度访谈、问卷调查、资料收集和研读等方式，深入了解该水务集团目前的管理现状，并针对目前面临的问题进行诊断分析，制定出适合该水务集团的管控模式及人力资源管理体系的相关制度。在此预祝项目顺利落地！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厦门卓斯瑞——人力资源项目组